ヨーさんヨーさん聞きます

2021年は今のところ
22本の映画を観た
プロデューサーいかみです

家では週3本
映画館に週2回ほど通って
いる今日この頃

映画のタイトルの付箋が増えました

いかみさんよう映画観るね、なんでそんなに観れるの?うらやましい

っていわれるのですが
単純にスケジュール帳に映画のタスクを入れているだけです

皆様、いいなぁとか言いながら
言っているだけなんで

本気で観たいと思えば時間管理をすればいい

でも目先の仕事に
おいたてられているのですかね

でもね

映画館にいくということを
日常にすることって
めちゃくちゃ簡単ですよ

行けばいいんだから^^

でもね
そんな時間ないとか

ヨーさん聞きます
ヨーさんヨーさん聞きます

ですよね

まぁだから、売上が少ないのかもですね?

と、今日は問いかけをしたいと思います

あなたの仕事で
今やっていることって

それは今やらないといけないの?

もしかすると
あとでもいいかもしれません

目の前のタスクは山盛りあるかもしれませんが

その目の前のタスクは

本当に今やらなければいけないの?ですかねぇ

というか「緊急性」のあることばかり対処していませんか

忙しいので仕事しているつもり、になっているだけなのかも?

その緊急性の高いことをし続けることで
果たして今年の成績はよくなるんでしょうねぇ

僕は断言できます

緊急性のあることばかりやっていても
あなたはたいして「成長しない」ってね

法人でも個人事業主でもおなじです

なんか忙しくて
やっている気になっているのかもしれないけど

未来へつながることしないと

そりゃ、成長しないよぉ

じゃあどうすればよい?

緊急性の高いモノより
重要なモノを目の前におくことです

7つの習慣」でいう第二領域です

こういう話すると
はいはいしってますよ
なんて声聞こえてくるんですけど
そういう人ってほとんど儲かっていない

言うがやすしなんです

僕の感覚値だと経営者で
第二領域をしって
実際にやってるという人は
10%はいないと思います

だから、やれば儲かるのですね

でもその前に、目の前の「緊急病」から脱却しないとね

コレが習慣に染みついているから第二領域が見えていないのですね

例えば

・スマホを見るのもそう
・すぐにメールに返信するのもそう
・電話がかかってきてとっちゃうのもそう
・ランチを大盛り食うのもそう
・Facebook見ているのもそう
・LINEはもってのほか
・午前中に打ち合わせ入れるのもそう
・徹夜するのもそう

etc

こういうのを辞めていくことが出来れば
経営者として、ねじれがとれていって
健全に成長できます

でもやらないんだよねぇ

もし、あなたも
こういう時間管理に興味あれば
久々に「時間奴隷からの解放」を解放しようかな?

クライアントだけ伝えている
いかみの時間管理術です

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さて宇多丸が目を覚ます時間だ

それでは
グレイトフルプロフィットを!

追伸:

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経営者の成長とは?
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